為有效確保天合光能12GW新一代高效光伏電池項目（五期）扎實推進，進一步增強公司全體人員的緊迫感、壓力感與責任感，堅定項目攻堅信心與決心。1月26日下午，康嘉實業(yè)召開項目攻堅動員大會，集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理周學(xué)兵，黨委委員、副總經(jīng)理陳毅，融資部、財務(wù)部、審計風(fēng)控部相關(guān)人員及公司全體人員參加。
會上，在公布了攻堅小組成員名單及公司負責人表態(tài)發(fā)言后；周總就天合光能五期項目攻堅作動員講話，在帶領(lǐng)大家回顧天合光能四期項目建設(shè)歷程時指出，康嘉實業(yè)在四期項目建設(shè)中打造了淮安標桿，贏得了榮譽，公司在凝聚共識、鍛煉隊伍等方面取得了良好效果，對公司在天合光能四期項目攻堅上的表現(xiàn)給予了充分肯定。在接下來的五期項目建設(shè)中，作了更高要求。
周總強調(diào)，全體人員要繼續(xù)勇挑重擔，攻堅克難。一要提高政治站位。牢固豎立“項目為王，環(huán)境是金”工作導(dǎo)向，不遺余力圍繞經(jīng)開區(qū)重特大項目服務(wù)，愿做經(jīng)開區(qū)發(fā)展的先鋒隊，將重特大項目服務(wù)作為頭等大事來抓；二要加強流程管控。要在有限的時間內(nèi)盡可能按規(guī)范、制度實施，集團相關(guān)部門要提前介入指導(dǎo)，所有工作謀劃在前，尤其在招投標方面要做到合法合規(guī)，過程中加強檔案收集與歸檔。三要重視質(zhì)量安全。要保持四期建設(shè)良好管理經(jīng)驗，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，確保安全事故零發(fā)生，要重視質(zhì)量問題，做好隱蔽工程施工，加強質(zhì)量驗收。四要加強成本管控。向成本管控要效率，充分吸取四期經(jīng)驗教訓(xùn)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，合理壓減不必要的支出，堅決把該壓的壓下來，該減的減下去，將“降成本”貫穿到項目建設(shè)全過程。五要確保如期交付。目前場地清表、土地摘牌等工作仍未開始，時間依然緊迫，要繼續(xù)加強統(tǒng)籌，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，切實加強項目攻堅的決心，向經(jīng)開區(qū)黨工委管委會再次交出一份滿意的答卷。
最后，集團公司參會的職能部門圍繞服務(wù)天合光能五期項目建設(shè)作表態(tài)發(fā)言。
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